「社保基金条例公布」稻盛和夫:建立激情团队的16个关键

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原标题:稻盛和夫:打造激情团队的16把钥匙

如果你想让别人做一件事,你首先要冲在前面,用行动做榜样,让周围的人跟着你。

让每一个员工成为主角,创造一个充满激情的集体,依靠所有的智慧和努力来完成企业目标,从而实现企业的快速发展。

具体怎么做?和听稻盛和夫先生走到一起~

01

以德造就人才

人们希望领导者有杰出的才能,但也要求他们有高尚的人格。

人才越多,就越容易成为自己才能的奴隶,把自己有价值的能力用在错误的方向上。

能左右方向的是人格,也就是道德。

02

重视伙伴关系

自成立以来,京瓷一直致力于建立互信伙伴关系,并在此基础上开展工作。

因此,员工、经营者和员工之间的关系不是纵向的隶属关系,而是为了同一个目标和共同理想的同性关系,也就是说,以横向的伙伴关系为基础。

京瓷发展到今天,不是靠权力和权威形成的共同上下级关系,而是靠志同道合的伙伴共同为公司的发展而努力。

正是因为同事之间形成了作为伙伴的相互理解和信任的关系,这一切才有可能。

03

直言不讳

为了负责任地完成工作,与工作相关的人要有积极的态度:“想把现在的工作做得更好”,“想把公司做得更好”。

为此,即使是对老板,也要毫不客气地指出发现的缺点和问题。

营造这种氛围很重要。在日常业务工作中,我们不应该粗心大意。当你意识到“这个不对”和“那个不正常”的时候,就要互相指出,直白的告诉对方。

讨论的出发点是“什么是对的”,而不是“谁是对的”。这样才能做到口无遮拦,规劝。

发现缺点和问题是大错特错,但又害怕指出来,怕引起周围的冲突,或者被别人讨厌,又要保持良好的精神。

靠空洞的原则和所谓的常识做不好。重要的是鼓起勇气,说实话,真诚的指出问题。营造这样的氛围。

“期待公司更好的发展”,从这份善意出发,坦诚相待,可以加深相互了解,建立互信关系。我们一定能做得更好。

04

带头树立榜样

如果你想得到下属和周围人的帮助,你必须以身作则。即使是别人讨厌的工作,你也要带头,采取积极向上、富有挑战性的态度。

再多美好的文字堆积起来,不带头,也抓不住人心。

如果你想让别人做一件事,你首先要冲在前面,用行动做榜样,让周围的人跟着你。

虽然树立榜样需要勇气和信念,但是只要用心坚持练习,是可以提升自己的。不仅是领导,公司所有的人都应该一起努力,创造一个好榜样。

在这样的公司里,所有员工都充满活力,都能愉快地工作。

05

成为漩涡的中心

如果你一个人做不好,你必须和你的上级、下级和你周围的人合作。

这种情况下,你首先要积极找事情做,这样周围的人自然会帮助你,你就可以“在漩涡中心工作”。

在公司里,某项工作应该由这个部门来做还是由其他部门来做,就不清楚了。这个时候,不要认为这项工作与自己无关,而应该带着问题感举手,主动开口,带动周围的人开始工作。以自己为中心,卷起漩涡。

注意一下,你会发现,如果你总是以别人为中心,你只是转身,你总是处于一个辅助的位置,那么你就感受不到工作的快乐。

与其这样,不如成为漩涡的中心,把周围的人带入其中,让你品尝到快乐工作的滋味,这也许是最高的享受。

卷起工作的漩涡,与年龄、阅历无关。带着问题感,带动身边的人,把人带到一起,这个人就成了漩涡的中心。越多人在公司里卷起漩涡,工作的漩涡到处滚,公司就会充满活力。

06

建立信任关系

京瓷自成立以来,一直以同事之间的密切关系为经营基础,员工在相互信任的基础上怀着感激和真诚工作。

作为所有员工敞开心扉、加强联系的机会,公司一直重视酒谈等各种集体活动。

即使是上级和下级,也可以明确的告诉对方想说什么,只要有信任关系作为基础。

这样问题就一目了然了,工作也就顺利进行了。

要建立这样的信任关系,需要我们在和平时期不断努力,把人心紧密联系起来。

07

信任关系是从自己的内心建立起来的

怎样才能建立相互信任的人际关系?

我的第一个想法是找一个值得信赖的伴侣,也就是从自己之外寻找一个值得信赖的关系。

但是我错了。我意识到:

如果你不能成为一个值得信任的人,你就不能和别人建立信任的关系。 信任应该从内心获得,而不是从外部获得。

08

深深感激。

今天,我们可以在没有客户、相关合作伙伴、工作同事和家人帮助的情况下尽情工作。只要其中一些人失踪,我们就不会有今天。

我们应该牢记这一点,每天都这样度过。然后,我们自然会不仅向客户,而且向我们周围的所有人表示衷心的感谢。

同时要时刻反省自己:你忘了自己的谦虚态度了吗?你有发自内心的感激吗?敷衍地说一声“谢谢”,却无法传达给对方的内心。

永远保持谦虚诚实的态度,对身边的人感恩。这样不仅可以每天做得更好,还可以让你的生活更清晰,更快乐。

09

你必须始终保持谦虚的姿态

据说随着社会的不断发展,持有“以自我为中心”价值观的人,也就是自我主张强烈的人,会越来越多。但持有这种观念的人之间,必然会有“自我”与“自我”的冲突。这样,需要团队之间合作的工作就无法进行。

沉迷于自己的能力或者微不足道的成功,沾沾自喜,得不到周围人的帮助,阻碍自己的成长。

要形成团队,在和谐的氛围中有效工作,意识到“每个人都会有自己的”,保持谦虚的态度是非常重要的。

10

点燃团队的斗志

工作是真刀决定胜负的竞技场,你必须始终带着必胜的信念参与战斗。

但越是想赢,面临的困难和压力就越大。这时候我们往往会畏首畏尾,然后放弃初衷,以妥协告终。

克服这些困难和压力的动力来自于各方不屈不挠的斗争。战士般的战斗心,可以冲破一切障碍,带领我们走向胜利。

再难再难,“永不服输,一定要赢”——这种激烈的斗志一定要点燃。

无论如何,一定要完成计划,一定要成为一个意志如此坚强的燃烧的团队。

11

设定具体目标

所有的月、年销售额、利润等目标都用具体的数值来表示,然后告诉所有的员工,他们是必须彻底完成的目标,这样每个人的参与意识都可以得到提高,从而形成实现目标的巨大能量。

领导者不仅要制定未来的目标,还要找到实现这一目标的有效途径和方法,并向下属揭示制定这一目标的原因,领导者自己对这一目标的理解和想法,以及具体的实施方法和途径。

在这个过程中,领导和下属必须进行彻底的沟通,以获得他们的真诚认可,并使企业成员能够共同努力实现他们的目标。

12

目标应该广为人知,并得到彻底实施

为了实现目标,我们必须让所有员工都知道这个目标,并彻底实现它。也就是说,这个目标应该是所有员工共同的,每个人都应该把这个目标当成自己的事情。

无论是在业务部门还是在制造部门,一天的“销售额”、“总价值”、“增加值”、“单位时间增加值”这样的数字,都必须放在所有员工的脑海里,无论你在职场问谁,都可以马上脱口而出。

在京瓷的“变形虫管理”和“单位时间会计制度”中,由于追求所有员工都知道目标、分享和实施目标,每个人的参与意识都得到提高,从而形成了共同努力实现目标的巨大能量。

13

齐心协力

企业聚集的所有员工都是相互亲和信任的合作伙伴。让我们团结一致,进行全面战争,向着目标前进。

我们应该建立相互信任的伙伴关系,并在此基础上推进我们的工作。

在这里,我们并不主张以权力或权威为基础的上下级关系,而是以这种横向关系为基础,团结志同道合的伙伴的心,协调行动。

让我们一起努力,信任我们的合作伙伴,用心支持他们,组成“最佳接力赛”团队。

作为志同道合的合作伙伴,我们团结一致,朝着共同的目标前进,我们可以为客户带来最高水平的服务和商品。

14

齐心协力

看看棒球、足球等小组赛,你会发现那些互相厮杀只显示个人技术的球队和那些所有球员为了胜利目标而共同努力的球队之间的实力差距一目了然。

公司也是。

如果每个员工都按照自己的想法走自己的路,力量就会分散,一加一不等于二; 但是, 当所有员工的优势都向同一个方向汇聚时,就会产生多重优势,产生惊人的效果。 那时候一加一不会是二,而是等于五甚至十。

让每个人都有相同的价值观,团结所有员工的共同努力,朝着同一个目标共同努力,才能更坚定地实现目标。

15

实行实力主义

经营一个组织最重要的是组织各个部门的负责人是不是真的很厉害的人。

一个真正有实力的人,不仅有能力胜任自己的职位,还具有人格魅力,这种人格魅力是下属所尊重的,可以和下属建立信任关系。同时,我愿意为了所有人的利益,而不是为了自己,充分发挥自己的能力。

这样的组织氛围必须形成,才能给这样的人提供担任组织负责人的机会,让他们充分发挥自己的才能。

推行实力主义会强化组织,最终达到为全体员工谋福利的目的。

实力与年龄、资历无关。提高工作能力,锤炼性格,有真正的实力,这才是合格的领导者。

16

做事老老实实,小心翼翼。

所谓经营者,就是无论身处什么逆境,都要保持乐观的心态,不放弃梦想和希望,还要有一颗纯洁诚实的心。

保持乐观的态度,抱着梦想和希望,老老实实做事。回搜狐多看

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