“智力大师”的缺乏和智能制造的推广面临着“补救”的压力 泰信优质

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本报记者杨岳西从吴江报道

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在欧美的定制需求下,要求缩短代工厂的交货周期,快速装配和生产成为挑战。无法连接整个供应链的上游供应商自然无法加入快速定制生产团队,因此全行业整合将是一种趋势。

五子棋版阿尔法狗棋机,智能炸鸡店,声控跳舞机械手...智能制造不仅仅是在工厂生产线上。

7月24日至26日,在第四届德尔塔杯高校自动化设计大赛中,机器人手臂、机器视觉、轨迹计算等术语被参赛队伍反复提及。

在实现“中国制造2025”目标的过程中,人才成为重要的组成部分。近年来,西门子、三菱、凤凰、欧姆龙、罗克韦尔等公司都有类似的大学生自动化竞赛。

与此同时,国务院近日发布的《新一代人工智能发展规划》提出了人工智能人才的目标。

“由于机械臂的迅速普及,工厂的普通工人没有操作设备的技能。虽然这几年在慢慢加强,但速度还是来不及。”达美集团子公司仲达电通副董事长尹宣波指出,就人工智能等前沿技术而言,国内高校师资力量不足。

由于人才的缺乏,一些传统制造业对于如何实现自动化,甚至是否需要自动化都很茫然。

寻找“知识分子大师”

第四届德尔塔杯学院自动化设计大赛由教育部、工信部相关直属单位、中国自动化学会协办,分智能设备、智能机械手、智能制造三个专题。共有68所大学的74支队伍进入决赛,其中台湾省5所大学,泰国5所大学,印度3所大学。

四年后,竞赛主题从2014年的“发现能效大师”到2015年的“发现控制大师”,再到2016年和2017年的“发现智能大师”。

对此,尹宣博表示,这其实反映了《中国制造2025》的快速升级。从组织者和评价来看,很多学生的作品都发生了颠覆性的变化。

如果前两次会议侧重于点对点控制和效率提高,到2016年,一些团队已经开始使用机械臂。今年,许多参赛作品都应用了轨迹计算,机器视觉得到了广泛应用,甚至一些团队开始尝试人工智能。

三角洲机电集团总经理刘家荣表示,智能制造的主题明年可能会继续使用,但可能每年都会改变。未来,随着技术的日益普及,机器学习和人工智能将是新的方向。

对于智力升级来说,这也是寻找“智力大师”的过程。

达美中国人才资源总监林认为,这些软件人才缺口较大,未来达美将重点培养与学校软件学生合作。

据了解,达美研究院在最近三到四年内培养了一个300多人的团队。除了机器等硬件自动化,研究如何整合设备,如何收集分析大数据,智能学习,云计算等技术。

在刘家荣看来,达美已经处于工业3.0和3.5之间,需要的是跨领域的人才整合,涵盖工业控制、软件网络和大数据分析。

基于自动化,达美于2014年在吴江工厂建立了智能制造示范线。从2014年到2016年,这条示范线所需的工人数量从70人减少到35人,再减少到10人。生产线可以实现全过程的数据采集。

刘家荣指出,自动化的投资回报相对容易计算,引入机械臂和自动化机器后可以减少的操作人员数量可以测量。但是对于智力来说,结果可能不容易量化。所以前期还在做示范线,所以比较谨慎。“刚开始只有几个站是自动化的,然后延伸到全线自动化,全线智能化,最后横向起步。”

所以,总的来说,工厂还是需要大量的人力。据了解,吴江厂区还有2万多人。

对此,尹宣波指出,达美产品是多元化的,不会盲目追求极致。作为一个以盈利为导向的企业,它会在投资和回报之间寻找平衡,并不是每一个技术端都会让机器代替人。

补“工业3.0”课

刘家荣说,中国和欧美的制造业处于不同的发展阶段。其实国内很多制造企业还在2.0到3.0之间进步,所以大数据分析、云计算或者自动化上的物理计算都有点远。

工业和信息化部部长苗伟曾指出,中国制造业仍需应对“2.0”普及和“3.0”补课问题,解决产品质量、产业基础能力和传统产业转型升级问题。

今年5月,达美将自动化作为独立于原有能源管理的业务,成为达美集团三大新业务之一,帮助客户补上“3.0”补课。

“在自动化的过程中,我们应该同时引入智能,实现机器的网络化。虽然企业可能不知道现阶段收集什么数据,但他们知道未来会走向智能化,所以至少要先构建设备和数据收集能力。”刘家荣说,智能制造实际上是从客户到供应商到工厂的所有数据的集成。其目的是实现快速定制,这是智能制造的目标。

其实一些还在补课的企业已经感受到了欧美的压力。特别是对于欧美企业的代工厂来说,供应链的压力已经成为自动化转型的动力。

随着欧美的定制需求,铸造厂的交货周期也要求缩短,快速装配和生产成为铸造厂的挑战。品牌商会要实现定制化,要求整个供应链可以整合连接。没有连接能力的上游供应商自然无法加入快速定制生产团队,整个行业整合将是一种趋势。

以制鞋业为例,80年代初,欧美、日本等发达国家的制鞋业继续向外转移。由于人口红利,中国接受了大量的外国原始设备制造商订单,但现在他们的要求发生了变化。

“一些鞋厂被美国大工厂要求提高生产线的自动化程度。另外,希望多台电脑联网采集数据。事实上,美国品牌正在向他们施加压力,迫使他们走向自动化。”刘家荣说。

在这种情况下,如果供应商和代工厂跟不上工业4.0,他们可能会失去机会。

根据刘家荣的进一步分析,在定制之前,欧美企业要求代工自动化,这也是为了准备在中国建厂。因为定制需要严格的时间,在国内建厂可能更划算。

但现实是,对于中小企业来说,除了自动化人才缺乏,更难的是管理本身还处于迷茫状态。

“我们遇到了许多客户,但没有智能制造的目标。这意味着不仅要提供自动化设备,我们还需要从顾问开始。”刘家荣强调,所有这些都是人才问题。

(编辑:罗琦琦,邮箱:[email protected])


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